直到现在都没有愈合。
也许，很多人会说，时间是最好的良药。
也许，又有人会说，那是你并不想愈合。
我不否认，忘记的确是最省事最简单的办法。
臻河的改革形势一片大好，不是小好，是大好，整个形势比以往任何时候都好。再过几个月的时间，整个形势将会变得越来越好！
文革中的这句话，用在臻河的这两个月份是最恰当不过了。
上上月份，产值一百八十万；上月份，产值贰佰万；这些都是扣除了退货的产值，上月份的贰佰万产值当时财务没扣除退货，扣了退货只有一百九十多万。如果不是上半个月有点松懈，突破两百二十万都有可能。从这几个月看来，每个月的产值占在途订单金额的比例为60%～70%，如果量大产品成熟，就高一些，量小产品难度高，就低一些，这两个月份，在途订单金额保持在三百万左右，产值基本上在在途订单额的三分之二左右。
我希望产值稳定两个月后，再冲高三十万，稳定两个月，再冲高三十万，希望到年底能做到每月三百万以上的产值。大家也是兴奋不已，上月份做两百万还比较辛苦一点，这月份就感觉更好些了，看来就得挑战一个又一个更高的目标。
客户也明显感觉到我们lij在交期方面有了进步，以前一般要45到60天的交期，现在基本上控制在30天以下，比较成熟稳定的产品在3周左右，而且及时交货率达到95%以上，而以前45天以上的交期，交货率也只有不到60%。
经过我的紧盯，财务的回款率也升到了90%，加上是旺季，产出比更高，公司的现金流急速上升到一百三十多万，为有史以来最高，公司财务经常主动催供应商来收货款，这是从来没有过的。
这月份产值上了二百一十万，大家也都非常兴奋，考虑到上个月发奖金有些人有意见，于是决定不发奖金了，我自己掏钱请管理人员到一家五星级酒店大吃一顿，臻总请大家唱卡拉ok。大家吃得喝得非常开心，每个人脸上都充满笑颜。臻总在里面最豪华的卡拉ok厅包了两间房，请大家去唱歌，大家尽情施展歌喉，我和子寒一曲《夫妻双双把家还》，把大家逗乐了，大家想不到平时比较严肃、风风火火的我，唱起歌来居然有模有样，而且那么阳光灿烂，一点也不拘谨，像个小孩子一样，根本不像个总经理，完全是两个人，大家也就放开怀又唱又跳了。
在**中，臻总和我向大家宣布：将来产值每上升三十万，公司就会请大家吃一顿和唱一次卡拉ok，大家一齐兴奋得鼓起掌来。在兴奋当中，我提出下半年就是旺季了，今年争取要保3冲4（保3000万冲4000万）。我明白大家的心理：当前的业绩，虽说是上面掌好了舵，但这也是自己几个月来辛勤劳动的结果。每个人都有一种几年来没有过的成就感，几年来在责骂批评等压抑环境中产生的自卑心理一下变得极度自信，所以都认为没有任何问题。
臻总也是异常兴奋，这段时间臻河每况愈下，在危险边缘徘徊，今年的改革，只解雇了两个老的管理人员，就换来了改革的胜利，一场不流血的革命终于完成，算是以极小的代价取得了胜利，值！臻总也长舒了一口气，认为臻河将以高速的发展超越其他同行，成为行业龙头似乎也不远了，臻总对这一切寄予了更高的期望。
老板还告诉我一件事：他在香港，遇到一个会看前世今生的高人，那高人对臻总说我是他前世的兄弟，有前世的兄弟帮自己，还有什么担心的。我倒不是一个唯物论者，对前世今生还是很相信的，听臻总这么说，我更激动了，难怪我感觉第一次见臻总就有一种熟悉的感觉。
在一次在去听一位资源专家教授课程的路上，臻总向大家承诺，明年如果销售额做到五千万，利润有五百万，给每个部门经理配小车，每个部门经理听了也都激动异常，恨不得自己能将产品生出来。臻总通知陈子寒，尽快将《分红管理办法》出台。
祸乃福之所依，福乃祸之所伏，物极必反，否极泰来，乐极则生悲，胜利的背后，危机就开始萌芽，古人早已掌握了这宇宙的规律，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出海。我懂得这个道理，《华为的冬天》读了n遍，却仍不知道危机已经悄然逼近。
马总监被解雇后，张晓杰调到技术部担任项目工程师，品质部经理的位置空缺，邹经理以前也担任过品质经理，我让邹经理暂代品质经理职位。邹经理发现，因为技术的原因，以及品质部与客户沟通等原因，导致品质部的人员都不太清楚品质标准，结果前面有问题发现不了，都留到最后出货一环来重点检查，出货时fqc检查完了，qa又检查，qa检查完了，oqc又检查。很多产品都是在后面的环节才检查出来的，抛开生产的因素，说明品质部内部也是问题多多。
我决定招聘一个品质经理，经过小组面试，大家对一个来自本省铸造行业龙头企业的品质主管比较满意，无论是专业知识、技能，对品质体系的掌握，还是性格都比较理想，大家评的分数都在80分以上，我也非常满意，但他辞职要一个月的时间，我想到人才难得，决定等他一个月。
这个应聘者在湖州，我安排陈子寒，他来之前派部车去接一下他，并派两个人去帮他搬搬行李。我就通知子寒停止招聘这个职位了，平时子寒还偶尔打个电话去和他沟通一下。没想到，来之前的前两天他变卦了，他把这件事当成他在原来公司加薪升职的砝码，终于他们老总给他升了职，大幅度加了薪，于是他打电话给子寒说不来了。我听到这个消息比较生气，倒不是生气他不来，他可以不来，但是应该提前告诉一声，弄得公司停止招聘这个职位，耽误了一个月的时间，不过，这种人没有信用，没来也好。
马总监走了，臻总看了余世维的课程后，觉得马副总不太适合管理技术和营销两个部门，打算让他负责新产品导入。趁此机会，我决定改革组织结构，将总经理与经理之间这一层次砍掉，马副总划归总经办，对一些重点的新产品导入进行跨部门沟通协调，技术经理和营销经理直接对总经理负责。
组织结构终于变成我心中理想的扁平化组织结构。
马副总表示，自己不适应变革，提出辞职，臻总也看到他经常训斥别的经理，批了他的辞呈。品质部上次的应聘者又失信不来。营销部也内部很多流程比较乱，没有市场调研、没有客户关系管理、没有能力开发大客户，看来，lij也是很乱，我决定让一个人担任营销总经理。
从月初开始，经过一个月的工作，终于任命了营销经理，陈子寒，臻河财务部的叶胜萍，因为老板和老板娘对她意见也比较大，老板经常批评她，她感觉压力很大，而且无所适从，于是提出招过一个财务经理，她主动降下来，我和臻总商量后让她担任总账会计，直接让张薇担任财务经理。
我让子寒给他们升官的安排好住房，买好家俱，装上热水器、空调等，我亲自去家私城，给他们配好新的中班台、真皮椅和电脑。
报价工程师秦立章上次从主任降为工程师后，一直不太想做，臻总想把前任报价工程师吴方强叫回来接替他，一是觉得吴方强60多岁，现在在一家更小的铸造厂，经常加班，比较辛苦；二是报价工程师工作量不大，也算对以往老臣的一个安慰。其实，我还知道老板心里有一个想法：让老吴回来看看老板现在改革的成果，老板不改则已，一改则一鸣惊人，让老吴明白以前他们离开臻河是一个错误，以此满足一下老板的虚荣心。
老板把吴方强叫回来和我谈谈，我发现吴方强在众人面前指责老板的不是，和我私下聊，又指责公司这个人如何不是，那个人如何差劲，他以前在公司干多少多少事，马副总、秦立章、总监加在一起都不如他，而且，工资上他更是狮子大开口，要求工资不能比马副总更低。我笑笑说：我再考虑考虑。再也没有回复他，我认为：臻总出于一片好心让他回来，这种人怎么就不知天高地厚，还以为地球离开他不转，而且，尽指责别人的不是。我很讨厌这种人，我希望的是那种首先能自我反省的人，而不是那种牢骚抱怨满天飞的人，这种人回来，非常爱拉帮结派，又会把以前的那种劣质企业文化重新带进来，而不会检讨自己反省自己，这种人总是用放大镜看自己的优点，用显微镜看别人的缺点，这是我不能容忍的。后来吴方强打电话问我考虑得怎么样了，我直接一口回绝了他。他差点没气死……还搬出臻总的名字来压我，不过，你这算什么？砍！
下午睡了一会儿，等到醒来的时候已经是晚上了。
透过阳台上诺大的落地窗，外面远处的广场上，所有的灯光都开着，太多的人都聚集在那里，大大小小彩旗在人们的手中舞动着。
一年一度的艺术节的确感染着太多的人，让他们热血沸腾。